经纬从2008年到今天(当时)，投了230家公司。O2O上投了近20多家公司，从滴滴、快的、e代驾、饿了么、小马管家、e袋洗、美味不用等、阿姨800、土巴兔、猎聘等等。衣食住行的项目投了不少。
在A股方面比较不错，将近有120家是干干净净的人民币架构，准备在A股上市。110家公司拿了美金，里面至少有40家在准备拆结构，做A股。当然有一些公司的体量和级别、在细分行业的地位，有可能还是要去美国市场做大做强。
每年我还是坚持自己做两三个项目，也参与很多项目的沟通、决策。感觉如果自己不在战壕里，感觉会越来越差，然后就会被别家给干趴下。
帮已经投过的公司**，这是我花*多时间的。从天使到A轮、B轮、C轮、战略的介入。去年光是这块就融了十几个1亿美金以上的项目。
这样的角色让我能看到更多的创业公司，他们发展的大方向。某种程度上，我们有点像大数据公司。经纬有那么多公司同时在**。在任何一个时间节点，我们都大概有30到40家公司在**中，A轮、B轮、C轮、上市、拆结构、新三板。有了这些真实的交易数据，再加上操盘的经验，我们经纬有一定高度，能洞穿数据，看到市场的一些细微的变化。关于**
这是我自己个人的判断。每个人的立场不一样。有一些找你们聊天的，他没有美金，他们就只能说一定是人民币。有一些没有人民币，他就说别听他们放屁，他们肯定只能说美金的好处。
作为一个比较大的投资机构，我们投了那么多公司，我们货币比较完善，有人民币和美金。我经常和创始人聊天时抱着中立的观点，帮他去思考，没有对和错。我觉得作为一个创始人，要敞开心胸，放好心态去认真的思考每一个机会，每一个货币的机会，人民币和美金。
很多创业者肯定不了解，那就要跟行业里的投资人去聊，和人民币、美金的代表机构去聊，在人民币有成功的退出经验的。你不能凭空去做那么大的决策，这是非常严谨和严肃的思考过程。
考虑周全，子弹非常重要。我们很多创始人说**如何如何。我说只要你数据好，估值好，就可以去融，不要担心稀释。公司做的好，你可以问董事会要期权，他们能把你怎么样?做的好的公司创始人应该在董事会帮团队争取更多的期权。经纬中国张颖如何正确创业?
如果今天猎聘戴科彬说，你们给我10%，我们要打仗。董事会怎么样呢?大眼瞪小眼，还是要给。刘强东上市前也要求期权增持一下，不管谁有什么其他想法，人家做的那么好，*后还是只有给。公司做的好，你们做的好，就可以在董事会获得更多的空间，自**也更高。公司做的不好，你再要就不应该。事实就是这么简单，所以不要太担心自己的稀释。
尊重是非常空洞的词，细节上怎么处理呢?经纬每年收两万个商业计划书，四千多个面对面的开会，*后去年投八九十家公司。也就是说99%点几的创业者，我们都要**。经纬中国张颖如何正确创业?
你要把细节处理好，让人家舒服，让人家真正明白。可能花这一分钟，对方觉得你是**机构。但未来创业者也许能想通，这个基金至少没有拖我，它给了我一个快速的决策，给我靠谱的建议。
