耐克在一开始的时候，他的公司里是不生产东西的。他公司有7000多名员工，但是没有一个人懂得这个鞋子怎么做。耐克的老总，把他所有的精力都用到去营销这个产品上面。
他们把生产环节，都外包给其他公司去做的。但是，他就靠这种方法摄取了大量的**。耐克**是如何创业的?耐克**创业经验。
因为他能够靠他，所有的员工**去营销自己这个产品，让客户都知道他这个产品。跟他买这个产品的人就多，他的销量就大，那么他的生产成本自然就比别人的低。
因为你有量，人家工厂给你生产，他的成本也会低。这样就比耐克自己去生产东西，要更加的划算。
所以一个企业，在刚开始的时候，不要企图去生产任何的东西。我们，只需要想办法，去把我们的东西卖出去就可以了。
我们把公司里，无论是的财物，无论是你的客服，全部让他们去做营销。这些人他们的本职工作，让他们稍微做一下就可以了。他们来做营销能做的多出色，都无所谓，但是一定要让他们去做。耐克**是如何创业的?耐克**创业经验。
营销说白了，就是整个公司的人都是做营销的，那么你这个公司才不会倒闭。有些**他们创业会做不起来，就是因为一开始什么都做。他生产也做，营销也做。
