商场如战场，得士则胜，失士则败。不管是哪一个领域，那一个行业，都**渴望一个**的人才，特别是一个企业，无时无刻不在期待一个**员工的到来和加入。如何挽留**员工?留住员工的方法有什么？
一个员工要离职，通常都是无法挽留，但是企业重新招人培养人，付出的代价比挽留老员工要高的多，根据我多年经验，总结一下挽留你需要的人才的方式。
足够好的成长环境。
作为一个**者来说，更看重的是通过不断成长的过程，通过时间的积累，让自己变得更加**。因此，学习环境是必不可少的，而且必须是要健全的。中小型企业自身更应该注重归纳总结。
奖罚分明。
对于**者，更重要的是通过一种方式，对其努力进行肯定。这样，才对得起他们的付出。可惜，小公司不健全的考核制度，往往通过人情化的考核，会让一些努力者感到心寒。如何挽留**员工?留住员工的方法有什么。
薪水涨幅跟进。
**员工，之所以跳槽的很大原因是员工认为薪水的涨幅跟自己的进步不成正比，但公司还在以各种规定为由，迟迟不肯加薪。公司主动给员工加薪会更好。
留才的关键在于**
*先，**要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队;其次，**要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现;第三，**要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
及时沟通
做出反应之后，必须马上沟通，不然待员工冷静下来思考，黄花菜都凉了。侧面了解员工为什么离职，是因为福利问题?还是其他原因导致的离职呢?这些都要了解，毕竟要知自知彼才能百战百胜，才能挽留**的员工。
