2011年6、7月，窝窝团重金挖掘团购人才。竞争变得更加激烈。为争夺**商家，争夺市场份额，团购网站甚至用起**战术——包销。美团没有跟进。
直到2011年8月，美团网才开始评估包销的风险是否可控，8月23日才决定做包销。
美团判断团购将迎来资本冬天，2011年7月7日，在新闻发布会上，面对在众多记者，王兴公示了账户上躺着的6200万美元。王兴是如何创业的?王兴创业经验有哪些。
从七年前的团购网站，到如今集合了餐饮、电影票、旅行、到店综合、出行和新零售等业务的**平台，王兴要做的，除了思考战略，*关键的就是聚集了一帮“跟他一样志同道合、想要改变世界的牛人”，王慧文就是其中的“关键先生”。
团购是一个典型的双向市场，一边商家，一边消费者，双向市场的重要特征是，一边越多，另一边就越好用，团购网站自己不提供服务，提供服务的是商家，消费者也不是买美团的东西，买的是商家的东西。
**，2010年年任命杨锦方做销售副总裁，推出冬季攻势，快速开站，这事节奏做对了，让美团网的规模做起来了;
第二，坚持消费者**、商家第二的价值观，在消费者端推出过期包退的政策，在商家端推出半自动结款的系统;王兴是如何创业的?王兴创业经验有哪些。
第三，没有砸线下广告，并且做了“团购冬天论”的预言，存够了过冬的粮食。(校内网没*的教训对王兴他们而言是刻骨铭心的。)
他先做了两件事：
①2012年12月(笔记君根据书中内容推测，非官方数字)，销售团队组织架构调整，推出大区制度。八个大区，大城市由大区经理直接带城市经理;中小城市采用三层机构：大区经理-区域经理-城市经理。
②拿出销售管理制度。
美团网的管理层是典型的产品经理型，直接用产品驱动消费者，不怎么擅长线下团队的管理。干嘉伟的三板斧奠定了2012年的业绩增长：在硬件上;改变组织结构;在软件上，确立销售管理制度;在业务上，执行“狂拜访，狂上单”策略。
